Что ждет крупнейшую металлургическую корпорацию Казахстана после смерти одного из ее ключевых владельцев?
В результате тяжелой болезни, 22 марта на 72 году жизни скончался один из основателей и главных акционеров международной группы компаний Eurasian Resources Group (ERG) Александр Машкевич.
Неизменный фигурант верхних строчек казахстанского списка «Forbs», как по размеру личного капитала, так и степени влиятельности, при этом никогда, даже в «лихие 90-е», незамеченный в показной роскоши и прочих «символах успеха», которыми тогда кичилось большинство представителей казахстанского (и не только) бизнес- сообщества.
Человек, сочетавший в себе предпринимательскую жесткость и бытовую интеллигентность, доброжелательность и публичность, и, одновременно, замкнутость и закрытость.
В общем, как в свое время было подмечено журналистами: «Самый неизвестный из наиболее известных олигархов Казахстана»…
Президент Касым-Жомарт Токаев, выразил соболезнование семье Александра Машкевича, особо отметив его заслуги в развитии промышленности республики.
А в деловых, да и политических кругах уже начались неизбежные при таких обстоятельствах дискуссии о вариантах дальнейшего развития событий вокруг без всякого преувеличения могущественной бизнес-империи, у истоков создания которой, вместе с Патохом Шодиевым и Алиджаном Ибрагимовым он стоял 30 лет тому назад, и в руководстве которой бессменно находился фактически до прошлого года.
Цена вопроса — миллиарды долларов и десятки тысяч рабочих мест
Обсуждать действительно есть что. Нынешняя ЕRG — это треть горно-металлургического комплекса РК (составляющего вклад в 2,55% ВВП страны), один из ключевых поставщиков электроэнергии и крупный железнодорожный оператор в Центральной Азии. Это единственный производитель алюминия высоких марок в стране, а также крупный поставщик меди и кобальта.
Флагманский производитель высокоуглеродистого феррохрома и один из крупнейших поставщиков железной руды и алюминиевой продукции в Евразийском регионе.
На сегодня компания присутствует практически в 20–ти государствах мира. В состав казахстанских активов ERG входят такие крупные предприятия страны как ТНК «Казхром» (10% мирового рынка хрома), Соколовско-Сарбайское горно-обогатительное производственное объединение (ССГПО), АО «Шубарколь комир», «Марганец Жайрема», АО «Алюминий Казахстана», «Евроазиатская энергетическая корпорация» (ЕЭК), Казахстанский электролизный завод и несколько других производственных площадок меньшего размера.
Есть и отдельный финансово-экономический блок, объединенный в «Евразийскую финансовую компанию», в которую входят Евразийский банк, страховая компания «Евразия», брокерская структура «Евразийский капитал» и две компании, занимающиеся приобретением и управлением «токсичных» активов банка: «Евразийский проект 1» и «Евразийский проект 2».
Рыночная стоимость казахстанских активов группы оценивалась в 14 миллиардов долларов, число сотрудников на основных производственных объектах превышало 60 тысяч человек, а всего, согласно отчету группы, за 2023 год, полный вклад в обеспечение занятости населения составил около 150 тысяч человек.
Впечатляли и суммы уплаченных в бюджет налогов, ежегодно превышающих триллион тенге.
Впрочем, так конечно было не всегда. За свою историю, корпорация знала неоднократные периоды стагнации и резкого ухудшения финансовых показателей, проходила через экономические кризисы и международные суды, была фигурантом журналистских расследований, прибегала к вынужденному ребрендингу и смене биржевых площадок…
Даже само ее появление в Казахстане было связано с целым рядом скандалов, которые в то время были неотъемлемой частью, если можно так выразиться- «делового климата» не только республики, но и всего постсоветского пространства.
Под пиратским флагом Черных
Все началось с компании массовой приватизации промышленных предприятий, развернутой Казахстаном в первой половине 90-х годов, когда правительство кинуло клич к зарубежным инвесторам, включаться в поддержку находившихся в предбанкротном состоянии производственных мощностей.
Одну из основных схем приватизации предложил тогдашний премьер-министр Казахстана Акежан Кажегельдин (пребывавший на этом посту в 1994-97 годах). Суть идеи состояла в передачи предприятий в управление иностранным менеджерам с последующим правом покупки ими контрольного пакета акций. Как впоследствии было подсчитано, таким образом зарубежным инвесторам отошли более 150 предприятий, некогда составлявших костяк промышленной базы КазССР.
Заодно, с некоторым опозданием выяснилось, что при этом Акежан Кажегельдин не только не забывал про свои личные интересы, но и действовал поистине с восточным размахом — в иных проектах его личная «маржа» достигала до 60% от официальной суммы доходов, причитающихся государству. При этом, как показало последующее расследование, оплата маржи осуществлялась в два этапа: первый –во время передачи предприятия в управление, второй при покупке инвесторами контрольного пакета акций.
Для обеспечения «условий наибольшего благоприятствования» (так в ту пору называлось откровенное лоббирование интересов зарубежных партнеров), некоторые чиновники (во главе с самим главой правительства) шли на откровенные должностные подлоги, вплоть до прямой подделки документов, о чем мы поговорим чуть позже.
Вполне очевидно, что и партнеры для подобных сделок подбирались тоже соответствующие, скажем так — не особо отягощенные моральными принципами и кодексами предпринимательской чести.
Собственно, так на просторах СНГ в целом и в Казахстане в частности, появилась до той поры мало кому известная трейдерская компания «Trans World Group» (TWG), формально с британской пропиской, но на деле, состоящая из огромного числа «оффшорных гнезд», в иные периоды достигавших более 200 фирмочек различной направленности.
Возглавляли ее выходцы из СССР, братья Лев и Михаил Черные и их партнер, потомок эмигрантов более ранних «волн» Дэвид Рубин.
Когда -то, при создании этой фирмы в конце 70-х годов, в ней присутствовал капитал неких американских венчурных фондов, затем, уже ближе к 90-м годам, американцы отпали, а основной капитал фирмы стал пополняться совсем из других источников.
Формально, в число деловых партнеров и покровителей TWG входили набравший тогда немалый вес в России Борис Березовский, «крестный отец» российской приватизации Анатолий Чубайс и бывший директор Кармета, затем вице-премьер в правительстве РК и наконец, после переезда в Россию тогдашний глава Ассоциации финансово-промышленных групп РФ Олег Сосковец (по некоторым данным, именно он и познакомил Акежана Кажегельдина с менеджерами TWG).
Были еще и партнеры неформальные. Согласно доказательствам полученным впоследствии правоохранительными органами как России, так и дальнего зарубежья, в число «теневых акционеров» компании, а говоря проще «отмывателей» через нее огромных средств, входили такие одиозные персоны как Вячеслав Иваньков (в определенных кругах известный как вор в законе «Япончик») , Алимжан Тохтахунов («Тайванчик») , Отари Квантришвили и десятки менее известных широкой общественности, но не менее влиятельных в криминальной среде лиц, вроде Тофика Арифова, имеющего широкие связи в криминалитете Турции, или Григория Лернера, в свою очередь хорошо знакомого с представителями «еврейской мафии» в США.
В общем, публика была еще та, но, судя по всему, Акежана Кажегельдина это нисколько не смущало и в 1994 году в стране появляется группа загадочных иностранных инвесторов в лице скандинавской компании «Ivedon International Ltd», японской фирмы «Japan Chrome» и английской «Whiteswan Ltd».
Постановлением кабмина РК им передаются в управление Соколовско-Сарбайское горно-производственное объединение, крупнейшее на территории бывшего СССР производственное объединение железорудных концентратов и окатышей «Казхром» (включающее в себя Донской ГОК, Аксуский завод ферросплавов) и АО «Павлодарский алюминиевый завод» (глиноземное производство, бокситовые рудники, энергетика).
Вскоре, правда, выяснилось, что «Japan Chrome» не имеет никакого отношения к Японии, а «Ivedon International Ltd» к Скандинавии, но, зато, все они имеют прямое отношение к «Trans World Group».
Впрочем, особо это и не скрывалось, и тот же Дэвид Рубин подписывая в 1994 году в Лондоне вместе с Акежаном Кажегельдиным протоколы о намерениях, с удовольствием расписывал инвестпланы, согласно которым и действующие производства будут увеличены чуть ли не втрое, и будет создано много новых электролизных заводов, алюминиевых прокатов и, самое главное, организуются мощнейшие рынки сбыта готовой продукции в Юго-Восточную Азию, Европу и Северную Америку.
Объемы предполагаемых инвестиций измерялись в 1,2-1,5 миллиардов долларов, правительству Казахстана гарантировался неограниченный технический и государственный контроль за деятельностью предприятий, а бюджету страны сулились огромные отчисления.
В итоге, процесс приватизации начал осуществляться просто по феерическим, если не говорить грабительским схемам. Например, акции АО «ССГПО» (не смотря на все кризисы, имеющего в 1995 году доход в 75 миллионов долларов) были проданы новым управленцам за 50 млн долларов, из которых 25 млн государство обязалось впоследствии вернуть обратно на счета ССГПО.
Затем были проведены еще несколько операций, и управленцы из «ТWG» смогли выкупить акции у государства за деньги, полученные ими от государства за управление этими же акциями.
Мистер «Государственный ущерб Казахстана» и борец с тоталитаризмом
Держал премьер-министр Акежан Кажегельдин слово и в обеспечении льготного режима функционирования. Некоторые подробности его деятельности в этом направлении можно было изучить в материалах суда, состоявшегося в 2001 году:
«…19 декабря 1995 года Кажегельдин, несмотря на отрицательное заключение заинтересованных министерств и ведомств, в нарушение Национальной программы разгосударствления и приватизации на 1993 – 1995 годы, указом Президента незаконно подписал постановление Правительства № 1815 «О порядке приватизации акционерного общества открытого типа «Соколовско-Сарбайское горно-обогатительное производственное объединение». Государству был причинен ущерб на сумму 1 млрд 592 млн 500 тыс. тенге.
26 апреля 1996 года А. Кажегельдин так же единолично издал и подписал постановление № 512-25с «Об освобождении Соколовско-Сарбайского горно-обогатительного производственного объединения от уплаты процентов по директивному кредиту». Общая сумма ущерба, причиненного государству незаконными действиями А. Кажегельдина, составила 1 млрд 636 млн 100 тыс. тенге»
24 января 1997 года А. Кажегельдин в нарушение Указа Президента, имеющего силу Конституционного закона «О Правительстве Республики Казахстан» и Регламента работы Правительства, единолично, без проведения заседания незаконно издал и подписал противоречащее законодательным актам республики постановление № 100 «О мерах по обеспечению роста объемов выпуска продукции предприятиями сырьевой базы черной металлургии и алюминиевой подотрасли Республики Казахстан» фактически освободив ряд предприятий от налогов и пошлин. В результате общий ущерб, причиненный государству, составил 4 млрд 965 млн 600 тыс. тенге…»
Правда, все это окончательно вскрылось потом, а в то время, Акежан Магжанович вместе со своей командой подручных, умело маскировал весь бардак, происходящий в производственном комплексе страны, фабриковал статистические показатели экономического роста и направлял в администрацию президента отчеты, в основном состоящие из подтасованных данных.
Конечно, впоследствии было и следствие, был и приговор — десять лет лишения свободы. Кажегельдин был признан виновным в превышении власти и служебных полномочий, незаконном предоставлении частным компаниям льгот, с нарушением налогового и таможенного законодательства, вымогательстве и неоднократном получение взяток, размеры которых исчислялись миллионами долларов.
Приговор был заочным, поскольку к тому времени Акежан Кажегельдин уже давно покинул Казахстан, курсируя между Бельгией, Великобританией и США в качестве «представителя демократической оппозиции» и «борца с тоталитарным режимом Назарбаева».
Кстати, особую пикантность вызывают его нынешние потуги вернуться в страну, с постоянными намеками на то, что он «еще много чего может сделать для республики» …
Впрочем, кое-что все-таки стало известно достаточно быстро. Например, то, что вместо обещанных инвестиций, большую часть прибыли предприятий руководство TWG исправно перегоняет в столь милые их сердцу офшоры.
На «самом верху» нахмурились и потребовали, во-первых, внятных объяснений, а во-вторых, заинтересовались дальнейшей целесообразностью работы с такими ушлыми «партнерами и инвесторами».
Грабеж или вхождение в рыночные условия
Собственно, тогда на авансцене и появилась компания-инвестор «Казахстан минерал ресорсиз корпорейшн» (КМРК), возглавляемая Александром Машкевичем, Патохом Шодиевым и Алиджаном Ибрагимовым, которая предложила свои условия инвестирования и дальнейшей работы взамен TWG.
Компания, уже имела определенный опыт инвестирования в производство и даже имела партнерские отношения с той же «Trans World Group», как, впрочем, и с некоторыми другими участниками рынка металлов на просторах СНГ.
Некоторые экономические наблюдатели, впоследствии, сравнивали эту ситуацию с конфликтом «Березовский-Абрамович», когда фактически младший партнер устроил бунт против напрочь дискредитировавшего себя «патрона», а государство в подобных условиях, просто обязано было принять ту сторону, которая несет в себе наименьшие риски и проблемы.
В 1998 году, уже новое правительство Казахстана объявило международный аудит предприятий, находившихся в управлении TWG, по итогам которого все заключенные ими экспортные контракты были признаны незаконными и недействительными.
Параллельно с этим, в июне 1998 года, компания «Казахстан минерал ресорсиз корпорейшн» (КМРК) подала иск в Верховный суд РК, связанный как говорилось в релизе суда: «со спором за контролем над предприятиями горнорудной промышленности и производству металла в нескольких регионах РК».
В свою очередь, TWG инициировала ряд судебных процессов с правительством Казахстан за рубежом (в Англии, Голландии и США), практически все их проиграла (в том числе на это повлияли и слишком тесные контакты ее руководства с представителями различных ОПГ) и была вынуждена из Казахстан уйти.
А впоследствии уйти из большинства других постсоветских республик, включая Российскую Федерацию.
И вот здесь, как показало время, руководство страны (к тому периоду избавившееся от влияния и интриг со стороны «международного брокера» Кажегельдина) уже не проиграло. Говоря несколько упрощенно: была сделана ставка на людей, предпочитающих «играть в долгую», нежели, на спецов по мгновенному «срыванию банка» и впоследствии, с ним же и скрывающихся.
Конечно, с точки зрения нынешних лет, этот процесс «вхождения в рыночные условия» выглядит как циничное ограбление, но в те времена на постсоветском пространстве были именно такие правила игры. И всем СНГ республикам приходилось учиться в них играть, причем, по возможности, с минимальными потерями для себя и с перспективой выигрыша в будущем.
Не без труда и нервов, но Казахстану, в конечном итоге, это все-таки удалось. По крайней мере в отношении хромового и алюминиевого секторов промышленности. И, в отличие от ряда печальных примеров в других странах СНГ, где ситуация складывалась гораздо драматичнее — там или шла практически бесконтрольная перепродажа активов, рейдерские захваты со стрельбой и горами трупов (пресловутая «алюминиевая война», впоследствии вошедшая в основу многочисленных детективных книг и сериалов), или заводы вовсе «доводились до ручки», или псевдо-инвесторы выкачивали из них все что можно и спешно откочевывали обратно в Лондон.
Процесс дальнейшей деятельности «Казахстан минерал ресорсиз корпорейшн» детально описывать особой необходимости нет. Можно лишь сказать, что за последующие десятилетия компания сменила свое название сначала на Eurasian Natural Resources Corporation (ENRC), а в 2013 году, после ухода с Лондонской биржи, получила нынешнее название Eurasian Resources Group.
С годами в ней увеличивалась доля государственного присутствия, сначала до 20%, а затем и до 40% (что весьма немаловажно), и действительно, вполне успешно развивались различные инвестпроекты и технологические внедрения.
Кстати, не так давно, в компании презентовали целый ряд масштабных экологических проектов, первым из которых стало строительство ветроэлектростанции (ВЭС) в рамках экологической программы общей стоимостью 900 млрд тенге. ВЭС установленной мощностью до 155 мегаватт и ценой 250 млн долларов должна полностью обеспечить потребности Донского горно-обогатительного комбината корпорации «Казхром».
Таким образом, Донской ГОК становился первым декарбонизированным металлургическим производством страны, что позволит, по оценке экологов, снизить выбросы углекислого газа на 520 тысяч тонн в год.
Человеческий капитал
Остается добавить, что вопросы выгоды и только выгоды, для Машкевича были в приоритете далеко не всегда. Об этом, в том числе свидетельствовала его обширная благотворительная деятельность.
Конечно, можно было ограничится лишь общими пакетами социальных обязательств, взятых на себя компанией.
В Павлодарской и Костанайской областях, где сосредоточены основные активы ERG, компания активно строила и школы, и больницы, и дома культуры.
В Астане был построен и открыт центр иппотерапии для детей с ограниченными возможностями с круглогодичным манежем на 800 зрителей, где сможет заниматься 100 детей ежедневно.
Согласно отчетным документам, общие затраты компании на социальное обеспечение, образовательные проекты и благотворительность составили более миллиарда долларов.
Однако, многое, Машкевич делал и сам (и что характерно- без излишнего афиширования).
В частности, начиная еще с нулевых годов, он оказывал серьезную финансовую помощь ветеранам Великой Отечественной войны, причем не только ранее имевшим отношение к предприятиям группы, но и финансируя различные фонды и ветеранские объединения.
Очевидно, памятуя о своем базовом образовании (филологический факультет Киргизского государственного университета), выделялись персональные гранты не только перспективным студентам-технарям (которых впоследствии можно было эффективно задействовать на производстве), но и талантливым гуманитариям.
Не были забыты и многие действительно уважаемые деятели культуры и науки из числа представителей старшего поколения. Это было так сказать- «для души», неофициально.
Еще существовала и официальная общественная деятельность. Председательствование в Федерации конного спорта республики, где объективно требуется весьма серьезная материальная база.
Участие в различных конгрессах, в том числе и конфессионального направления.
И как говорилось в одной из официальных справок: «В 2005 году Съезд учредителей избирал Александра Машкевича в качестве президента Евро-Азиатского еврейского конгресса (ЕАЕК), открытого как одна из четырех континентальных секций Всемирного еврейского конгресса и включающего в себя 28 стран среди которых Австралия, Индия, Монголия, Япония, а также практически все государства, входящие в состав СНГ.
Развивая ЕАЕК как одну из континентальных секций, Александр Машкевич вносит бесценный вклад в укрепление дружбы между евреями и мусульманами и развитие благоприятной атмосферы в иудейско-исламском диалоге» …
Все это, безусловно, замечалось и отмечалось как со стороны государства, так и самих представителей различных конфессий.
В 2001 году, Александр Машкевич получает орден «Курмет» за вклад в экономическое развитие Казахстана.
В 2007 году Русская Православная Церковь вручает Машкевичу орден преподобного Сергия Радонежского II степени — за вклад в строительство храма в Актобе в честь Святителя Николая Исповедника.
В 2011 году — он становится кавалером ордена «Барыс» III степени, а в 2021-м, получает от президента Касым-Жомарта Токаева и первую степень этой награды.
Впрочем, все это были дела сопутствующие, а основные силы, все-таки прикладывались для развития той самой «бизнес –империи», дальнейшее развитие которой, теперь так активно обсуждается не только в тиши кабинетов разного уровня, но и в мировом интернет-пространстве.
Основания для выдвижения различных версий развития событий безусловно есть.
Согласно просачивающейся в СМИ информации, после кончины в 2021 году одного из со-основателей и ключевых акционеров ЕRC Алиджана Ибрагимова, его сын Шухрат (которому вместе с вдовой Ибрагимова Мукадасхан по наследству перешел весь пакет акций), периодически расходился во взглядах с партнерами своего отца Патохом Шодиевым и Александром Машкевичем на некоторые вопросы управления корпорацией и перспективы ряда активов.
В частности, речь шла о возможности продажи «Евразийской финансовой компании», в которую, как уже говорилось, входят Евразийский банк, а также страховая компания «Евразия» и брокер «Евразийский капитал».
По данным издания «Bloomberg», Ибрагимовы выступают против продажи активов, в то время как два других бизнесмена рассматривали такой вариант. Назывался изданием и возможный покупатель, стремительно набирающий силу в последнее время «Freedom Holding Corp.» Тимура Турлова, который якобы, намеревался предложить за компанию около 1 млрд. долларов (что, впрочем, не подтверждалось, но и не опровергалось в самом «Freedom Holding»)
Опять-таки, по данным Bloomberg, Forbs и казахстанского делового издания «Курсив», дело уже доходило до срывов общих собраний акционеров, выборов независимого директора и даже рассматривалось в суде.
Вполне возможно, что свои взгляды на будущее корпорации имеют и дети Патоха Шодиева — Сабир и Муниса (они проживают в Лондоне и пока не замечены в увлечениях к производству железорудных окатышей и алюминиевого проката).
Тоже самое, можно и сказать и про наследниц Александра Машкевича — его супруги и двух дочерей Анны и Аллы, которые, по некоторым данным, сосредоточены на собственном бизнесе в виде базирующейся в Лондоне консалтинговой фирмы ALM Services UK ltd.
Конечно, доподлинно предположить весь ход дальнейших событий вокруг ERG невозможно. И варианты здесь могут быть самые различные.
Но то, что с кончиной человека, фактически олицетворявшего эту огромную и влиятельную структуру, она, как говорится «уже не будет прежней» -это бесспорно.
Вопрос лишь в том, к какому полюсу, и с каким знаком — «плюс» или «минус», начнется ее дальнейший дрейф…