Азамат Султанов — предприниматель и инвестор, сооснователь образовательного проекта Peshraft и создатель международной mobility‑ и fintech‑компании GoCab. Его путь — от дворов Душанбе до африканских городов, где его стартап меняет экономику мобильности и даёт тысячам водителей и курьеров шанс на собственный бизнес.
GoCab работает на стыке транспорта, финансов и технологий. Компания продвигает модель Drive‑to‑Own: водители постепенно выкупают автомобили или мотоциклы, превращая аренду в капитал и создавая устойчивый источник дохода. Это не просто сервис — это система, которая помогает людям становиться владельцами и предпринимателями.
За два года GoCab вырос до восьми стран на трёх континентах. Но сам Азамат подчёркивает: для него важнее не цифры, а пример для молодых людей из Центральной Азии — глобальный бизнес можно строить независимо от того, где ты родился.
Уроки детства
Азамат родился в Душанбе, а лето проводил в Худжанде, где впервые почувствовал энергию торговли. Он вспоминает: «В Худжанде есть улица с почти тридцатью аптеками. Для ребёнка это было первое знакомство с конкуренцией — с тем, как люди ищут своё место и учатся выживать в рыночной среде».
Отец‑дипломат, постоянные переезды — Россия, Турция, Украина, затем шестнадцать лет в Великобритании. Эти путешествия сформировали у Азамата ощущение большого мира и понимание того, что границы — условность.
Юность прошла в окружении экономики, технологий и предпринимательских историй. Он изучал биографии создателей компаний и стремился быть рядом с людьми, у которых можно перенять не только знания, но и образ мышления.
Путь к предпринимательству
Работая в инвестиционной сфере, Азамат увидел множество компаний — успешных и не очень. Этот опыт показал ему, как строится устойчивый бизнес. Он отмечает: «Анализировать компании интересно, но создавать их — гораздо сложнее и одновременно гораздо увлекательнее. Предпринимательство — это практика: пробовать, ошибаться и снова подниматься».
Его образование стало мощной базой: МГИМО, кандидатская диссертация по политическим наукам, а позже MBA и магистратура по финансам в London Business School. Эти знания дали понимание глобальной экономики и принципов масштабируемых бизнес-моделей.
Что такое GoCab?
GoCab — это не просто стартап, это новая философия транспорта. Платформа помогает водителям получить доступ к автомобилю и стабильному доходу через гибкие финансовые модели.
Африка была выбрана стратегически: это один из самых быстрорастущих рынков мобильности, где доступ к финансированию для водителей ограничен. «Мы увидели возможность создать инфраструктуру, которая решает эту проблему», — говорит Азамат.
Модель Drive-to-Own позволяет водителям постепенно выплачивать стоимость автомобиля, превращая аренду в инструмент экономической мобильности. Для курьеров и доставщиков компания предоставляет мотоциклы, расширяя возможности людей и давая им шанс развивать собственный бизнес.
Электромобили и экология
Выбор электромобилей в GoCab продиктован прагматизмом и заботой о будущем: «Электромобили снижают операционные расходы, делают транспорт более экологичным. Для водителей это значит выше доход, для городов — меньше выбросов», — объясняет основатель.
Так стартап решает сразу два ключевых вопроса: финансовую доступность для водителей и экологичность транспортной системы.
Масштаб и результаты
За последние полтора года GoCab значительно расширил автопарк и вышел на рынок восьми стран. Сейчас компания генерирует более $20 миллионов годовой выручки, а цель на ближайшие два года — достичь $100 миллионов.
Но, по словам Азамата, важнее другое: «Наша модель даёт тысячам людей возможность зарабатывать и постепенно становиться владельцами своего транспорта. Предпринимательство должно создавать возможности для людей — иначе оно теряет смысл».
Интернациональная команда и корпоративная культура
В команде GoCab более 150 сотрудников из 18 стран: Перу, Египет, Дагестан, Бенин, Саудовская Аравия, Пакистан, Ирак, Бурунди, Украина, Сенегал, ОАЭ, Португалия, Нигерия, Китай, ДРК, Марокко, Камерун, Мексика, Гвинея и Филиппины. Пять сотрудников — из Таджикистана.
Азамат подчёркивает: «Самое важное — миссия, ценности и сильная корпоративная культура. Когда команда разделяет общую цель, география перестаёт иметь значение».
Философия бизнеса
Азамат считает, что бизнес должен приносить пользу и создавать барака — благословение.
Он сочетает знания и мудрость — ильм и хикма — и учит команду и молодых предпринимателей этому же: важно не только иметь знания, но и умение применять их со смирением и здравым смыслом.
GoCab работает по принципам исламского финансирования, а 1% от прибыли направляется в вакф фонд. Вакф — неотчуждаемое имущество (земля, здания, бизнес, ценные бумаги), переданное владельцем на благотворительные или религиозные цели. Доходы от него идут на поддержку мечетей, школ, больниц и помощь нуждающимся.
«Когда компания решает реальные проблемы людей, всё начинает складываться легче. Ты становишься инструментом Всевышнего в создании пользы для других», — говорит Азамат.
Личная жизнь и баланс
Азамат признается, он старается сохранять баланс между бизнесом, спортом и семьёй. У него двое детей, и семья переехала из Лондона в Дубай, чтобы поддерживать рост компании. «Предпринимательство требует полной вовлечённости, но важно находить время для семьи», — говорит он.
Планы на будущее
GoCab планирует расширять географию, масштаб бизнеса и финтех-решения для водителей. Азамат видит себя как проводника опыта и знаний в Центральной Азии: поддерживает образовательную инициативу Peshraft, выпускники которой работают в Google, Meta, Citadel и других ведущих компаниях.
Совет молодым предпринимателям
Азамат выделяет пять принципов:
Начинайте раньше, чем почувствуете готовность — идеального момента не существует.
Ошибки — это часть пути — способность вставать после падений решает успех.
Люди важнее идей — команда делает компанию успешной
Думайте глобально — ограничения часто в нашем мышлении, а не в стране.
Стройте бизнес, который приносит пользу — решая реальные проблемы, компания получает долгосрочный смысл и устойчивость.
Он подчёркивает: Resilience — способность вставать снова и снова — определяет разницу между успешными и неуспешными людьми.
